胶水是在东西被打碎或分开后把它们粘在一起的东西。

在运动队中，胶水师 (或 gal) 是在逆境中确保每个人团结一致的人。

在公司或专业环境中，一个粘人 (或 gal) 是做一些有助于团队成功的小事 (通常不被注意到) 的人。但这并不是一个粘人所做的全部。

胶水是一种粘合剂，所以它也可以将东西 (和团队) 粘在一起。

粘人并不太关心个人荣誉 -- 比如篮球得分。相反，他们关心的是尽一切努力确保他们的团队获胜。通常，这包括做一些吃力不讨好的工作，而这些工作却找不到统计表,但是对团队化学和表现有巨大的影响。

一个有胶水的人的态度和行为总是由什么对团队最有利和他或她的队友。

每个教练和经理都想在他的团队中有一个，每个球员和员工都想和他一起工作。在篮球方面，澳大利亚球员乔 · 英格尔斯就是一个例子。

NBA 犹他爵士的蔻驰 · 奎因 · 斯奈德谈到他时说，“我想人们知道他是支持的。他是为球队效力的…… 当他退出比赛时，即使他对我让他退出比赛感到沮丧，这也从来没有表现出来。他仍然支持支持他的人。"

无论是在篮球领域还是在商业领域，这都是一个了不起的胶水师的例子。

另一个是 NBA 最著名的类别之一。肖恩·巴蒂尔最终在高中连续赢得三次州冠军，在大学杜克大学赢得一次全国冠军，然后在迈阿密热火队赢得两次总冠军。但是这些胜利并没有让他在大多数传统统计类别中发布大量数据。他刚刚取得了胜利。

根据巴蒂尔本人的说法，“我知道我的价值是帮助我们尽我所能取得胜利。所以我做了一些事情来确保我的团队尽可能做好准备。"

但是完全相同的行为和态度会在你的工作场所产生强烈的胶水。

事实上，耶鲁大学管理学院的研究人员发现团队内的社会凝聚力比经验的年数更能预测利润和成功或者他们的集体智慧。

事实是，对一个团队的成功影响最大的并不总是最有天赋的运动员或员工。如果你想要一个获胜的团队，你需要有获胜的队友。

获胜的队友是组织中的粘合剂，让事情变得更好。他们是人们想要合作的人。他们不仅仅是技术技能 -- 他们有每个伟大组织都需要的人际交往技能!

生活是一项团队运动。

获胜的队友是将团队团结在一起的粘合剂……所有获胜的队友都必须理解十个重要的教训如果他们想拥有强大的积极影响，那将使他们不可替代。

如果你想对你的团队的成功有更多的影响和影响 -- 拿一份这本书 --获胜队友的十诫。

这是一个关于尼克 · 特纳的故事 -- 一个在一次意想不到的旅程中学习他需要做什么才能成为一个更好的队友的人。但这确实是一个关于你的故事 -- 成为一个更好的老板、同事和家庭成员。

你会喜欢这个故事和它分享的课程。

更重要的是，当你在生活中应用课程时，你会享受它对你个人和职业成功的影响。你会发现如何成为一个胶水师。

这是来自伟大成果团队建设的肖恩 · 格拉斯的客座帖子。确保查看他的网站 http://www.greatresultsteambuilding.net/ 。